ਮੈਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕ੍ਰਿਸਮਸ ਅਤੇ ਚੀਨੀ ਨਵੇਂ ਸਾਲ ਦੇ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀਆਂ ਵਿਲੱਖਣ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣਦਾ ਹਾਂ। ਮੇਰਾ ਤਜਰਬਾ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਰਣਨੀਤਕ ਦੂਰਦਰਸ਼ਤਾ, ਅਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਸੰਚਾਰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹਨ। ਮੈਂ ਸੁਚਾਰੂ ਸੰਚਾਲਨ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਡਿਲੀਵਰੀ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਮੁੱਖ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਲਾਗੂ ਕਰਦਾ ਹਾਂ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਸਫਲ ਚੀਨੀ ਨਵੇਂ ਸਾਲ ਦੇ ਕ੍ਰਿਸਮਸ ਉਤਪਾਦਨ ਲਈ।

ਮੁੱਖ ਗੱਲਾਂ

• ਕ੍ਰਿਸਮਸ ਅਤੇ ਚੀਨੀ ਨਵੇਂ ਸਾਲ ਦੌਰਾਨ ਉਤਪਾਦਨ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
• ਸਰਗਰਮ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਚੁਸਤ ਸੋਚ, ਅਤੇ ਚੰਗਾ ਸੰਚਾਰ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ।
• ਇਹ ਕਦਮ ਸੁਚਾਰੂ ਕੰਮ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਡਿਲੀਵਰੀ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਉਤਪਾਦਨ 'ਤੇ ਦੋਹਰੀ ਛੁੱਟੀਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ

ਸਪਲਾਈ ਚੇਨਾਂ ਲਈ ਓਵਰਲੈਪ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ

ਮੈਂ ਕ੍ਰਿਸਮਸ ਅਤੇ ਚੀਨੀ ਨਵੇਂ ਸਾਲ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਓਵਰਲੈਪ ਦੇਖਦਾ ਹਾਂ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਦੇ ਵਿਲੱਖਣ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਚੀਨੀ ਨਵੇਂ ਸਾਲ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਰੈਂਪ-ਡਾਊਨ, ਛੁੱਟੀਆਂ ਖੁਦ, ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਫੈਕਟਰੀ ਵਰਕਰਾਂ ਲਈ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਸਿਖਲਾਈ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਵਿੱਚ ਵੱਡੀਆਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਅਕਸਰ 4 ਤੋਂ 5 ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਤੱਕ ਰਹਿੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਮੈਂ ਉਤਪਾਦ ਲਾਂਚ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਂਦੇ ਸਮੇਂ ਚੀਨੀ ਨਵੇਂ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਦੇਰੀ ਲਈ ਵਾਧੂ ਸਮਾਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਦੀ ਸਲਾਹ ਦਿੰਦਾ ਹਾਂ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਕ੍ਰਿਸਮਸ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਸੀਜ਼ਨ ਲਈ। ਮੈਂ ਫਰਵਰੀ ਅਤੇ ਮਾਰਚ ਦੌਰਾਨ ਸਪਲਾਇਰ ਆਉਟਪੁੱਟ ਲਈ ਵਾਜਬ ਉਮੀਦਾਂ ਵੀ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦਾ ਹਾਂ।

ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਅਕਸਰ ਚੀਨੀ ਨਵੇਂ ਸਾਲ ਵਰਗੀਆਂ ਵੱਡੀਆਂ ਛੁੱਟੀਆਂ ਦੌਰਾਨ ਸਟਾਫ ਘਟਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਜਾਂ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਬੰਦ ਹੋ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਹ ਸਰਕਾਰੀ ਛੁੱਟੀਆਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਖਰੀਦ ਆਰਡਰ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਹੌਲੀ ਕਰ ਦਿੰਦੀ ਹੈ। ਮੈਂ ਦਸੰਬਰ ਅਤੇ ਜਨਵਰੀ ਵਿੱਚ ਆਖਰੀ-ਮਿੰਟ ਦੇ ਖਰੀਦ ਆਰਡਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਦੇਖਦਾ ਹਾਂ। ਖਰੀਦਦਾਰ ਬੰਦ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਉਤਪਾਦਨ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਵਿਕਰੀ, ਵਿੱਤ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਵਿੱਚ ਸਟਾਫ ਦੀ ਛੁੱਟੀ ਕਾਰਨ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਰਨ ਦੀ ਫੈਕਟਰੀ ਸਮਰੱਥਾ ਸੁੰਗੜ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਪੀਕ ਛੁੱਟੀਆਂ ਦੇ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ ਦੇਰੀ ਆਮ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੋ ਫਾਰਮਾ ਇਨਵੌਇਸਾਂ ਦਾ ਹੌਲੀ ਜਾਰੀ ਕਰਨਾ, ਲੰਬੇ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਚੱਕਰ, ਅਤੇ ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਦੀ ਉਪਲਬਧਤਾ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਗਲਤ ਅਨੁਮਾਨਿਤ ਮੁਕੰਮਲਤਾ ਤਾਰੀਖਾਂ ਵੀ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਸੰਚਾਰ ਵਿੱਚ ਦੇਰੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ਛੁੱਟੀਆਂ ਦੌਰਾਨ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕੀ ਸਟਾਫ ਦੇ ਕਾਰਨ ਮੈਨੂੰ ਹੌਲੀ ਈਮੇਲ ਜਵਾਬ, ਹਵਾਲੇ ਅਤੇ ਨਮੂਨਾ ਪੁਸ਼ਟੀਕਰਨ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਮੁੱਖ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੂਰ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਕੀਮਤ ਪੁਸ਼ਟੀਕਰਨ, ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਫੀਡਬੈਕ, ਅਤੇ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਜਾਂ ਲੇਬਲਿੰਗ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬਾਂ ਵਿੱਚ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਪੈਦਾ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਗਲੋਬਲ ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਈਮੇਲਾਂ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਘੱਟ ਸਟਾਫ, ਸਮਾਂ ਜ਼ੋਨ ਓਵਰਲੈਪ ਗਾਇਬ ਹੋਣ, ਅਤੇ ਅਵਿਸ਼ਵਾਸੀ ਫੋਨ ਜਾਂ ਮੈਸੇਜਿੰਗ ਸੰਚਾਰ ਕਾਰਨ ਵਿਆਪਕ ਦੇਰੀ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ R&D ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾਵਾਂ, ਨਮੂਨਾ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ, ਅਤੇ ਪ੍ਰੀ-ਸ਼ਿਪਮੈਂਟ ਤਾਲਮੇਲ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਮਾਲ ਬਾਜ਼ਾਰ ਉਤਰਾਅ-ਚੜ੍ਹਾਅ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਜਨਵਰੀ ਅਤੇ ਫਰਵਰੀ ਵਿੱਚ ਛੁੱਟੀਆਂ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸ਼ਿਪਮੈਂਟ ਵਿੱਚ ਵਾਧੇ, ਓਵਰਬੁਕਿੰਗ, ਕੰਟੇਨਰ ਦੀ ਘਾਟ ਅਤੇ ਭੀੜ-ਭੜੱਕੇ ਵਾਲੇ ਰੂਟਾਂ ਕਾਰਨ ਸ਼ਿਪਿੰਗ ਦਰਾਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧਦੀਆਂ ਹਨ। ਛੁੱਟੀਆਂ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਮੈਂ ਬੰਦਰਗਾਹਾਂ 'ਤੇ ਇੱਕ ਬੈਕਲਾਗ ਅਤੇ 'ਰੀਬਾਉਂਡ ਭੀੜ' ਦੇਖਦਾ ਹਾਂ। ਇਸ ਨਾਲ ਓਵਰਫਲੋ, ਦੇਰੀ ਨਾਲ ਕੰਟੇਨਰ ਪਿਕਅੱਪ, ਲੰਬੇ ਕਸਟਮ ਕਲੀਅਰੈਂਸ, ਅਤੇ ਵਧੀ ਹੋਈ ਡੈਮਰੇਜ ਫੀਸ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇਹ 2-6 ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਲਈ ਅਚਾਨਕ ਭਾੜੇ ਦੇ ਵਾਧੇ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣਦਾ ਹੈ। ਹਵਾਈ ਭਾੜਾ ਵੀ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਦਰਾਂ ਵਧਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਸਮਰੱਥਾ ਘੱਟ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਵਿਕਰੇਤਾ ਤੁਰੰਤ ਪੂਰਤੀ ਲਈ ਕਾਹਲੀ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਕੋਰੀਅਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਸੀਮਤ ਸਟਾਫ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਗਲੋਬਲ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨਾਂ 'ਤੇ ਚੀਨੀ ਛੁੱਟੀਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ 4 ਤੋਂ 5 ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਤੱਕ ਵਧ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਸ਼ਡਿਊਲਿੰਗ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਮਾਲ ਭਾੜੇ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਅਤੇ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਤੱਕ ਹਰ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਅਜਿਹਾ ਇਸ ਲਈ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਚੀਨ ਗਲੋਬਲ ਨਿਰਮਾਣ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਂਦਾ ਹੈ।

ਚੀਨੀ ਨਵੇਂ ਸਾਲ ਦੇ ਕ੍ਰਿਸਮਸ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ ਮੁੱਖ ਚੁਣੌਤੀਆਂ

ਮੈਂ ਚੀਨੀ ਨਵੇਂ ਸਾਲ ਦੇ ਕ੍ਰਿਸਮਸ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ ਕਈ ਮੁੱਖ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਚਿੰਤਾ ਹਨ। ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਨੂੰ ਗਾਹਕਾਂ ਵੱਲੋਂ ਛੁੱਟੀਆਂ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸਾਮਾਨ ਭੇਜਣ ਲਈ ਬਹੁਤ ਦਬਾਅ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਕਾਰਨ ਕਾਮੇ ਓਵਰਟਾਈਮ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਸੁਮੇਲ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਅਕਸਰ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਗਿਰਾਵਟ ਆਉਂਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ, ਮੈਂ ਸਖ਼ਤ ਗੁਣਵੱਤਾ ਭਰੋਸਾ ਅਤੇ ਨਿਰੀਖਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਕਾਰਜਬਲ ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ ਅਤੇ ਧਾਰਨ ਦੇ ਮੁੱਦੇ ਵੀ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਚੁਣੌਤੀ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਮੈਂ ਛੁੱਟੀਆਂ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਬਲੂ-ਕਾਲਰ ਵਰਕਫੋਰਸ ਦੇ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਹਿੱਸੇ ਦੇ ਸੰਭਾਵੀ ਨੁਕਸਾਨ ਨੂੰ ਦੇਖਦਾ ਹਾਂ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਾਮੇ ਵਾਪਸ ਨਹੀਂ ਆਉਂਦੇ। ਉਹ ਘਰ ਦੇ ਨੇੜੇ ਮੌਕੇ ਜਾਂ ਬ੍ਰੇਕ ਦੌਰਾਨ ਦੋਸਤਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਵਧੇਰੇ ਲਾਭਦਾਇਕ ਨੌਕਰੀਆਂ ਲੱਭਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਇੱਕ HR ਡਰਾਉਣਾ ਸੁਪਨਾ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਕੁਝ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਆਪਣੇ ਸਟਾਫ ਦਾ 50% ਤੱਕ ਗੁਆ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਦੇਰੀ ਨਾਲ ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਦੇ ਬੈਕਲਾਗ ਵੀ ਆਮ ਹਨ। ਵਾਪਸ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਕਾਮਿਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਵੀ, ਉਤਪਾਦਨ ਅੰਸ਼ਕ ਵਰਕਫੋਰਸ ਨਾਲ ਮੁੜ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਨਾਲ ਉਤਪਾਦਨ ਦਾ ਸਮਾਂ ਲੰਬਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਲਈ ਸਪਲਾਇਰਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਹ ਸਪਲਾਇਰ ਬੈਕਲਾਗ ਦਾ ਵੀ ਅਨੁਭਵ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਸਮੱਗਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਣ ਤੱਕ ਨਿਰਮਾਣ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਦੇਰੀ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਛੁੱਟੀਆਂ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਨੂੰ ਉੱਚ ਲੇਬਰ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਦੇ ਕਾਰਨ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਗਤੀ ਦੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਮੈਂ ਉਤਪਾਦਨ ਮੁੜ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਣ ਤੋਂ ਤੁਰੰਤ ਬਾਅਦ ਪ੍ਰੀ-ਸ਼ਿਪਮੈਂਟ QC ਆਡਿਟ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਮੈਂ ਉਤਪਾਦਨ ਲਾਈਨ ਸਟਾਫਿੰਗ ਪੱਧਰਾਂ ਦਾ ਮੁੜ ਮੁਲਾਂਕਣ ਵੀ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਆਨਬੋਰਡਿੰਗ ਅਤੇ ਮੁੜ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹਾਂ।

ਸਹਿਜ ਉਤਪਾਦਨ ਲਈ ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ

ਦੋਵਾਂ ਛੁੱਟੀਆਂ ਲਈ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਅਤੇ ਮੰਗ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ

ਮੈਂ ਕ੍ਰਿਸਮਸ ਅਤੇ ਚੀਨੀ ਨਵੇਂ ਸਾਲ ਦੋਵਾਂ ਲਈ ਜਲਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਅਤੇ ਮੰਗ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮਹੱਤਤਾ ਨੂੰ ਸਮਝਦਾ ਹਾਂ। ਚੀਨੀ ਨਵੇਂ ਸਾਲ ਲਈ, ਮੈਂ ਜਾਣਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਸਹੀ ਮੰਗ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਅਤੇ ਜਲਦੀ ਵਸਤੂ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ਮੇਰਾ ਟੀਚਾ CNY ਤੋਂ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਤਿੰਨ ਤੋਂ ਚਾਰ ਮਹੀਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਆਰਡਰ ਦੇਣਾ ਹੈ। ਇਹ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਸ਼ਿਪਮੈਂਟ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਮੇਰੇ ਵਾਂਗ, ਸਮਾਰਟ ਵਸਤੂ ਪ੍ਰਬੰਧਕ, ਚੀਨੀ ਨਵੇਂ ਸਾਲ ਲਈ ਕਈ ਮਹੀਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਸਾਲਾਨਾ ਸਪਲਾਇਰ ਬੰਦ ਹੋਣ ਤੋਂ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਵਿਘਨ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਮੈਂ ਜਨਵਰੀ-ਮਾਰਚ ਦੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਦੌਰਾਨ ਮੰਗ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਬਹੁਤ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹਾਂ। ਫਿਰ, ਮੈਂ ਉੱਥੋਂ ਪਿੱਛੇ ਵੱਲ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਮੈਂ ਖਰੀਦ ਆਰਡਰ ਜਲਦੀ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹਾਂ। ਫੈਕਟਰੀਆਂ CNY ਤੋਂ 4-6 ਹਫ਼ਤੇ ਪਹਿਲਾਂ ਨਵੇਂ ਆਰਡਰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨਾ ਬੰਦ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਉਹ 3-4 ਹਫ਼ਤੇ ਪਹਿਲਾਂ ਉਤਪਾਦਨ ਨੂੰ ਵੀ ਹੌਲੀ ਕਰ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਬੈਸਟਸੈਲਰ ਅਤੇ ਮੌਸਮੀ ਵਸਤੂਆਂ (SKUs) ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦਾ ਹਾਂ। ਜੇਕਰ ਜਗ੍ਹਾ ਸੀਮਤ ਹੈ ਤਾਂ ਮੈਂ ਘੱਟ-ਮਾਰਜਿਨ ਜਾਂ ਭਾਰੀ SKUs ਨੂੰ ਮੁਲਤਵੀ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਮੈਂ ਆਰਡਰ ਵੰਡਣ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਮੈਂ ਛੁੱਟੀਆਂ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਇਕਾਈਆਂ ਭੇਜਦਾ ਹਾਂ। ਜਦੋਂ ਦਰਾਂ ਘੱਟ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਤਾਂ ਮੈਂ ਛੁੱਟੀਆਂ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਬਾਕੀ ਨੂੰ ਭੇਜਦਾ ਹਾਂ। ਮੈਂ ਸਹੀ ਮੋਡ ਮਿਕਸ ਚੁਣਦਾ ਹਾਂ। ਜੇਕਰ ਸਮੁੰਦਰੀ ਸ਼ਿਪਿੰਗ ਇੱਕ ਜ਼ਰੂਰੀ-ਆਉਣ ਵਾਲੀ ਮਿਤੀ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀ, ਤਾਂ ਮੈਂ ਗਾਰੰਟੀਸ਼ੁਦਾ ਵਿੰਡੋਜ਼ ਨਾਲ ਮੁਲਤਵੀ ਹਵਾਈ ਜਾਂ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਸਮੁੰਦਰੀ ਸੇਵਾਵਾਂ ਬੁੱਕ ਕਰਦਾ ਹਾਂ।

ਰਣਨੀਤਕ ਸਪਲਾਇਰ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ

ਮੇਰਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹਨਾਂ ਸਿਖਰਲੇ ਛੁੱਟੀਆਂ ਦੇ ਮੌਸਮਾਂ ਦੌਰਾਨ ਰਣਨੀਤਕ ਸਪਲਾਇਰ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹਨ। ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਸਪਲਾਇਰ ਅਧਾਰ ਨੂੰ ਵਿਭਿੰਨ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹਾਂ। ਇਹ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਸਪਲਾਇਰ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਹੋਣ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਜੋਖਮਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਲਚਕਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੇਕਰ ਕੋਈ ਮੰਗਾਂ ਪੂਰੀਆਂ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ। ਮੈਂ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨਾਲ ਜਲਦੀ ਲੀਡ ਟਾਈਮ 'ਤੇ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਇਹ ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਸ਼ਿਪਿੰਗ ਵਿੱਚ ਤਰਜੀਹ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਉੱਚ ਮੰਗ ਦੇ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ ਮਹਿੰਗੇ ਦੇਰੀ ਤੋਂ ਬਚਦਾ ਹੈ। ਮੈਂ ਲਚਕਦਾਰ ਵਿਕਾਸ ਪੂੰਜੀ ਵੀ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਇਹ ਮੈਨੂੰ ਵਿੱਤੀ ਲਚਕਤਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਤੋਂ ਤੇਜ਼ ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਸ਼ਿਪਿੰਗ ਲਈ ਵੱਡੇ ਪਹਿਲਾਂ ਦੇ ਆਰਡਰ ਜਾਂ ਤੇਜ਼ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।

ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਅਤੇ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਨਾਲ ਸਹਿਯੋਗੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਵਿੱਚ ਰੁੱਝਿਆ ਰਹਿੰਦਾ ਹਾਂ। ਮੈਂ ਵਿਕਰੀ ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨ, ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਦੇ ਪੱਧਰ ਅਤੇ ਸ਼ਿਪਿੰਗ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਸਾਂਝੀ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਇਹ ਇੱਕ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਪੂਰਤੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਮੈਂ ਸਮੱਸਿਆ-ਹੱਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਰਗਰਮ ਹਾਂ। ਮੈਂ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਰੁਕਾਵਟਾਂ, ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਚੁਣੌਤੀਆਂ, ਜਾਂ ਅਣਕਿਆਸੀ ਮੰਗ ਵਿੱਚ ਵਾਧੇ ਵਰਗੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਨਾਲ ਮਿਲ ਕੇ ਹੱਲ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਇਹ ਮੈਨੂੰ ਹੱਲ ਲੱਭਣ ਅਤੇ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਭਾਈਵਾਲਾਂ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਚੂਨ ਵਿਕਰੇਤਾ, 3PL, ਅਤੇ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ, ਨਾਲ ਸਪਸ਼ਟ ਅਤੇ ਇਕਸਾਰ ਸੰਚਾਰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਦਾ ਹਾਂ। ਉਹ ਛੁੱਟੀਆਂ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ। ਮੈਂ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਨੂੰ ਆਰਡਰਾਂ ਸੰਬੰਧੀ ਸਹੀ ਡੇਟਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਵੇ। ਇਹ ਦੇਰੀ, ਘਾਟ ਅਤੇ ਸਮਝੌਤਾ ਕੀਤੇ ਗਏ ਗਾਹਕ ਅਨੁਭਵ ਨੂੰ ਰੋਕਦਾ ਹੈ। ਮੈਂ ਸਾਰੇ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਅਤੇ ਆਨਬੋਰਡਿੰਗ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰਾ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਇਹ ਛੁੱਟੀਆਂ ਦੌਰਾਨ ਅਨੁਕੂਲ ਕਨੈਕਸ਼ਨ ਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਮੈਂ ਵਸਤੂਆਂ ਦੇ ਪੱਧਰਾਂ ਅਤੇ ਆਰਡਰ ਸਥਿਤੀ 'ਤੇ ਦਿੱਖ ਅਤੇ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਮੈਂ ਪਾੜੇ ਲੱਭਦਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਸਵੈਚਾਲਿਤ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਇਹ ਮੈਨੂਅਲ ਡੇਟਾ ਐਂਟਰੀ ਗਲਤੀਆਂ ਅਤੇ ਪਾਲਣਾ ਉਲੰਘਣਾਵਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦਾ ਹੈ।

ਪੀਕ ਪੀਰੀਅਡ ਲਈ ਵਸਤੂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ

ਮੈਂ ਕ੍ਰਿਸਮਸ ਅਤੇ ਚੀਨੀ ਨਵੇਂ ਸਾਲ ਵਰਗੇ ਸਿਖਰ ਮੰਗ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣ ਲਈ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਵਸਤੂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤਕਨੀਕਾਂ ਲਾਗੂ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਮੈਂ ਆਮ ਨਾਲੋਂ ਕਿਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮੰਗ ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹਾਂ। ਮੈਂ ਇਤਿਹਾਸਕ ਮੰਗ, ਮੌਸਮੀ ਘਟਨਾਵਾਂ, ਤਰੱਕੀਆਂ ਅਤੇ ਮੰਗ ਰੁਝਾਨਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਇਹ ਖਾਸ ਲਾਈਨਾਂ ਲਈ ਮੂਲ ਮੰਗ ਨੂੰ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਮੈਂ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨਾਲ ਮੰਗ ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨਾਂ ਨੂੰ ਜਲਦੀ ਤੋਂ ਜਲਦੀ ਸਾਂਝਾ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪਤਾ ਹੋਵੇ ਕਿ ਕਿਹੜੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਅਤੇ ਕਦੋਂ। ਇਹ ਸਹਿਯੋਗੀ ਸਮੱਸਿਆ-ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਮੈਂ ਲੌਜਿਸਟਿਕਲ ਮੁੱਦਿਆਂ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵੀ ਸ਼ਿਪਿੰਗ ਬੈਕਲਾਗ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਆਰਡਰ ਅੱਗੇ ਲਿਆਉਂਦਾ ਹਾਂ। ਮੈਂ ਸੁਰੱਖਿਆ ਸਟਾਕ ਪੱਧਰ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹਾਂ। ਇਹ ਸਟਾਕਆਉਟ ਨੂੰ ਰੋਕਦਾ ਹੈ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਜੇਕਰ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤ ਹੈ ਜਾਂ ਮੰਗ ਅਨਿਯਮਿਤ ਹੈ।

ਮੈਂ ਸਹੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹਾਂ। ਮੈਂ ਆਵਾਜਾਈ ਦੇ ਸਮੇਂ, ਵੇਅਰਹਾਊਸਿੰਗ ਅਤੇ ਵੰਡ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਮੰਗ ਦੀਆਂ ਸਿਖਰਾਂ ਦੀ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਨਾਲ ਮੈਨੂੰ ਸ਼ਿਪਮੈਂਟ ਸਮਰੱਥਾ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਮਿਲਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਮੈਨੂੰ ਨਾਜ਼ੁਕ ਓਵਰਲੈਪ ਤੋਂ ਬਚਣ ਵਿੱਚ ਵੀ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਮੈਂ ਪੀਕ ਸੀਜ਼ਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸਟਾਕ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹਾਂ। ਮੈਂ ਸਟਾਕਆਉਟ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਵਸਤੂਆਂ ਦੇ ਪੱਧਰਾਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹਾਂ। ਮੈਂ ਨਿਰੰਤਰ ਸਟਾਕ ਨਿਗਰਾਨੀ ਲਾਗੂ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਮੈਂ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਅਤੇ ਸ਼ਿਪਿੰਗ ਪ੍ਰਦਾਤਾਵਾਂ ਨਾਲ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਸਾਂਝੇਦਾਰੀ ਸਥਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਇਹ ਅਣਕਿਆਸੇ ਹਾਲਾਤਾਂ ਵਿੱਚ ਤੇਜ਼ ਅਤੇ ਲਚਕਦਾਰ ਹੱਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਮੈਂ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਲਚਕਤਾ ਬਣਾਈ ਰੱਖਦਾ ਹਾਂ। ਮੈਂ ਸ਼ਿਪਿੰਗ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨੂੰ ਸੋਧਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਾਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਜ਼ਰੂਰੀ ਆਰਡਰਾਂ ਲਈ ਸਮੁੰਦਰ ਤੋਂ ਹਵਾਈ ਆਵਾਜਾਈ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣਾ। ਇਹ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਡਿਲੀਵਰੀ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਮੰਗ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦਾ ਜਲਦੀ ਜਵਾਬ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।

ਦੋਹਰੀ ਛੁੱਟੀਆਂ ਲਈ ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣਾ

ਕ੍ਰਿਸਮਸ ਅਤੇ CNY ਲਈ ਉਤਪਾਦਨ ਸ਼ਡਿਊਲਿੰਗ ਸਮਾਯੋਜਨ

ਮੈਂ ਕ੍ਰਿਸਮਸ ਅਤੇ ਚੀਨੀ ਨਵੇਂ ਸਾਲ ਦੀਆਂ ਜਟਿਲਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਨੇਵੀਗੇਟ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦਨ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀਆਂ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਮੈਂ ਉਤਪਾਦਨ ਨੂੰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪੜਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਦਾ ਹਾਂ। ਇਹ ਕਈ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਦੇ ਬੋਝ ਨੂੰ ਫੈਲਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਫੈਕਟਰੀ ਬੰਦ ਹੋਣ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਕਾਫ਼ੀ ਘੱਟ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਮੈਂ ਉੱਚ-ਮੰਗ ਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਲਈ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਬਫਰ ਵੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹਾਂ। ਇਹ ਫੈਕਟਰੀ ਬੰਦ ਹੋਣ ਜਾਂ ਘਟੀ ਹੋਈ ਸਮਰੱਥਾ ਦੇ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਸਟਾਕਆਉਟ ਨੂੰ ਰੋਕਦਾ ਹੈ। ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਸੰਚਾਰ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ; ਮੈਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਆਰਡਰ ਸਵੀਕ੍ਰਿਤੀ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਹੀ ਛੁੱਟੀਆਂ ਦੇ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀਆਂ ਅਤੇ ਕੱਟ-ਆਫ ਤਾਰੀਖਾਂ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰਦਾ ਹਾਂ।

ਮੈਂ ਸਮਰੱਥਾ ਰਿਜ਼ਰਵੇਸ਼ਨ ਜਲਦੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦਾ ਹਾਂ, ਅਕਸਰ 6 ਤੋਂ 8 ਮਹੀਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਉਤਪਾਦਨ ਸਲਾਟ ਬੁੱਕ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਇਹ ਪੀਕ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ ਫੈਕਟਰੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਮੈਂ ਛੁੱਟੀਆਂ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਬੰਦ ਹੋਣ ਦੀ ਮਿਆਦ ਅਤੇ ਰੈਂਪ-ਅੱਪ ਪੜਾਅ ਦੋਵਾਂ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਸਟਾਕ ਖਰੀਦਦਾ ਹਾਂ। ਮੈਂ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਦੇ ਬੰਦ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦਾ ਹਾਂ - ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਮੰਗ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਾਂ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੱਕ ਲੀਡ ਟਾਈਮ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਜੇਕਰ ਵਧੇ ਹੋਏ ਡਾਊਨਟਾਈਮ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਮੈਂ ਉਤਪਾਦਨ ਨੂੰ ਵਿਕਲਪਕ ਸਹੂਲਤਾਂ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਲਈ, ਮੈਂ ਸ਼ਿਪਿੰਗ ਅਤੇ ਕਸਟਮ ਵਿੱਚ ਸੰਭਾਵਿਤ ਦੇਰੀ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹਾਂ। ਮੈਂ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸ਼ਿਪਮੈਂਟ ਦੀ ਨੇੜਿਓਂ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਲਈ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹਾਂ।

ਜੋਖਮਾਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ, ਮੈਂ ਜਲਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਨਵੰਬਰ ਤੱਕ ਸਪਲਾਇਰਾਂ, ਕੈਰੀਅਰਾਂ ਅਤੇ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਨਾਲ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੰਚਾਰ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਇਹ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਅਤੇ ਸੰਕਟਕਾਲੀਨ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਮੈਂ ਜਹਾਜ਼ ਦੀ ਜਗ੍ਹਾ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਬੁੱਕ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਜਾਂ ਕੰਟੇਨਰ ਤੋਂ ਘੱਟ ਲੋਡ (LCL) ਵਿਕਲਪਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਇਹ ਸ਼ਿਪਮੈਂਟ ਦੇਰੀ ਦੇ ਜੋਖਮਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਮੈਂ ਇਤਿਹਾਸਕ ਮੰਗ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵਸਤੂਆਂ ਦਾ ਭੰਡਾਰ ਕਰਕੇ ਆਪਣੀ ਵਸਤੂ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਇਹ ਸਟਾਕਆਉਟ ਤੋਂ ਬਚਦਾ ਹੈ। ਮੈਂ ਰੂਟਾਂ ਅਤੇ ਮੋਡਾਂ ਨੂੰ ਵਿਭਿੰਨ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹਾਂ, ਹਵਾਈ ਭਾੜੇ ਜਾਂ ਇੰਟਰਮੋਡਲ ਵਿਕਲਪਾਂ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਦਾ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਘੱਟ ਭੀੜ-ਭੜੱਕੇ ਵਾਲੀਆਂ ਬੰਦਰਗਾਹਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਮੈਂ ਸੰਕਟਕਾਲੀਨ ਸਥਿਤੀਆਂ ਲਈ ਬਜਟ ਵੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹਾਂ, ਡੈਮਰੇਜ ਅਤੇ ਡਿਟੈਂਸ਼ਨ ਵਰਗੀਆਂ ਅਚਾਨਕ ਲਾਗਤਾਂ ਲਈ ਫੰਡ ਵੱਖਰਾ ਰੱਖਦਾ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਡਿਲੀਵਰੀ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀਆਂ ਵਿੱਚ ਬਫਰ ਸਮਾਂ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹਾਂ।

ਚੀਨੀ ਨਵੇਂ ਸਾਲ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ: ਤਾਰੀਖਾਂ, ਬੰਦ ਹੋਣ ਅਤੇ ਰਿਕਵਰੀ

ਮੇਰੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਲਈ ਚੀਨੀ ਨਵੇਂ ਸਾਲ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ। ਚੀਨੀ ਨਵੇਂ ਸਾਲ ਦੀਆਂ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਦੋ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਲਈ ਬੰਦ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਕੁਝ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਸਰਕਾਰੀ ਸਰਕਾਰੀ ਛੁੱਟੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਵੀ ਬੰਦ ਹੋ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਦੋ ਤੋਂ ਚਾਰ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਲਈ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਬੰਦ ਰਹਿੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਕੰਮ ਮੁੜ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਪੂਰੀ ਉਤਪਾਦਨ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਬਹਾਲ ਕਰਨ ਲਈ 2-3 ਹਫ਼ਤੇ ਵਾਧੂ ਲੱਗ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਉਤਪਾਦਨ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਸਮਰੱਥਾ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਆਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਮਹੀਨਾ ਲੱਗ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਨੌਕਰੀਆਂ ਬਦਲਣ ਜਾਂ ਤੁਰੰਤ ਵਾਪਸ ਨਾ ਆਉਣ ਵਰਗੇ ਕਾਰਕਾਂ ਦੇ ਕਾਰਨ ਹੈ।

ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, 2026 ਵਿੱਚ ਚੀਨ ਲਈ ਸਰਕਾਰੀ ਜਨਤਕ ਛੁੱਟੀ 9 ਦਿਨ ਹੈ, 15 ਫਰਵਰੀ ਤੋਂ 23 ਫਰਵਰੀ ਤੱਕ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਅਕਸਰ ਮਾਰਚ ਦੇ ਅੱਧ ਤੱਕ ਪੂਰੀ ਸਮਰੱਥਾ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ ਨਹੀਂ ਆਉਂਦੀਆਂ। ਇਹ ਵਧੀ ਹੋਈ ਰਿਕਵਰੀ ਅਵਧੀ ਛੁੱਟੀਆਂ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਮਜ਼ਦੂਰਾਂ ਦੀ ਘਾਟ ਵਰਗੇ ਕਾਰਕਾਂ ਦੇ ਕਾਰਨ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਸਹੂਲਤਾਂ ਕਾਫ਼ੀ ਘੱਟ ਕਾਮਿਆਂ ਨਾਲ ਮੁੜ ਚਾਲੂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਮਸ਼ੀਨਰੀ ਚਾਲੂ ਹੋਣ 'ਤੇ ਵੀ ਆਉਟਪੁੱਟ ਨੂੰ ਸੀਮਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।

ਮੈਂ ਇਹਨਾਂ ਵਧੇ ਹੋਏ ਰਿਕਵਰੀ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਸਮੁੱਚੀ ਉਤਪਾਦਨ ਸਮਾਂ-ਰੇਖਾ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦਾ ਹਾਂ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਚੀਨੀ ਨਵੇਂ ਸਾਲ ਦੇ ਕ੍ਰਿਸਮਸ ਉਤਪਾਦਨ ਲਈ।

ਸਿਖਰ ਮੰਗ ਲਈ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਅਤੇ ਸ਼ਿਪਿੰਗ ਹੱਲ

ਮੈਂ ਇਨ੍ਹਾਂ ਦੋਹਰੀ ਛੁੱਟੀਆਂ ਦੌਰਾਨ ਸਿਖਰ ਦੀ ਮੰਗ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਲਈ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਅਤੇ ਸ਼ਿਪਿੰਗ ਹੱਲ ਲਾਗੂ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਪਹਿਲਾਂ, ਮੈਂ ਸਹੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਮੈਂ ਮੰਗ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕਰਨ ਲਈ ਇਤਿਹਾਸਕ ਡੇਟਾ, ਮਾਰਕੀਟ ਰੁਝਾਨਾਂ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਵਿਵਹਾਰ ਸੂਝ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਮੈਂ ਜ਼ਰੂਰੀ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਉੱਚ-ਮੰਗ ਵਾਲੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦਾ ਸਟਾਕ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਦੂਜਾ, ਮੈਂ ਜਲਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਮੈਂ ਸਿਖਰ ਦੇ ਸੀਜ਼ਨਾਂ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਆਵਾਜਾਈ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹਾਂ। ਇਹ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਖਰਚਿਆਂ ਤੋਂ ਬਚਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਪਲਬਧਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਤੀਜਾ, ਮੈਂ ਸ਼ਿਪਿੰਗ ਮੋਡਾਂ ਅਤੇ ਰੂਟਾਂ ਨੂੰ ਵਿਭਿੰਨ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹਾਂ। ਮੈਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਿੰਗਲ ਮੋਡਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰਤਾ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਵਿਕਲਪਕ ਆਵਾਜਾਈ ਵਿਕਲਪਾਂ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਚੌਥਾ, ਮੈਂ ਆਖਰੀ-ਮੀਲ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਮੈਂ ਡਿਲੀਵਰੀ ਵਿਕਲਪਾਂ ਦਾ ਵਿਸਤਾਰ ਕਰਦਾ ਹਾਂ, ਰੂਟਿੰਗ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਟਰੈਕਿੰਗ ਟੂਲ ਪੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਇਹ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਮੈਂ ਬਫਰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਮੈਂ ਅਣਕਿਆਸੇ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਵਾਧੂ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਬਜਟ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹਾਂ।

ਤੇਜ਼ ਉਤਪਾਦਨ ਦੌਰਾਨ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣਾ

ਤੇਜ਼ ਉਤਪਾਦਨ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਦੌਰਾਨ ਉਤਪਾਦ ਮਿਆਰਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਲਈ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਚੀਨੀ ਨਵੇਂ ਸਾਲ ਦੇ ਕ੍ਰਿਸਮਸ ਉਤਪਾਦਨ ਲਈ, ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਉਪਾਵਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਮੈਂ ਕਈ ਮੁੱਖ ਵਿਧੀਆਂ ਵਰਤਦਾ ਹਾਂ। ਮੈਂ ਜਸਟ ਇਨ ਟਾਈਮ (JIT) ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਲੋੜ ਪੈਣ 'ਤੇ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਕਰਕੇ ਰਹਿੰਦ-ਖੂੰਹਦ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਦੇਰੀ ਤੋਂ ਬਚਣ ਅਤੇ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਦੇ ਨਾਲ ਇਕਸਾਰ ਗੁਣਵੱਤਾ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਲਈ ਸਟੀਕ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਮੈਂ ਅੰਕੜਾ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਵੀ ਲਾਗੂ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਇਹ ਉਤਪਾਦਨ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਲਈ ਨਿਯੰਤਰਣ ਚਾਰਟ ਵਰਗੇ ਅੰਕੜਾਤਮਕ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਭਿੰਨਤਾਵਾਂ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਰੁਝਾਨਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਸਥਿਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਘੱਟ ਨੁਕਸ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵਸਤੂਆਂ ਲਈ, ਮੈਂ 100% ਨਿਰੀਖਣ ਵਿਧੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਅੰਤਿਮ ਉਤਪਾਦ ਬੈਚ ਵਿੱਚ ਹਰੇਕ ਇਕਾਈ ਦਾ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਨਿਰੀਖਣ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਨੁਕਸਦਾਰ ਉਤਪਾਦ ਅਸਵੀਕਾਰਨਯੋਗ ਹਨ। ਕੁੱਲ ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ (TQM) ਗੁਣਵੱਤਾ ਭਰੋਸਾ ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਕੰਪਨੀ-ਵਿਆਪੀ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਨੁਕਸ-ਮੁਕਤ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਹਰੇਕ ਉਤਪਾਦਨ ਗਤੀਵਿਧੀ ਨੂੰ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਮੈਂ X-ਬਾਰ ਚਾਰਟ ਦੀ ਵੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਇਹ ਉਤਪਾਦਨ ਰਨ ਦੌਰਾਨ ਔਸਤ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਮੁੱਲਾਂ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਭਿੰਨਤਾਵਾਂ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਰੁਝਾਨਾਂ ਵਿੱਚ ਸੂਝ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਨੁਕਸ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਅਤੇ ਸੁਚਾਰੂ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸੰਭਾਵੀ ਕਮਜ਼ੋਰ ਬਿੰਦੂਆਂ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਮੇਰੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:

• ਉਤਪਾਦਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਦੀਆਂ ਜਾਂਚਾਂ:
  • ਮੈਂ ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਮੈਂ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਜਾਂਚ ਅਤੇ ਜਾਂਚ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਉਹ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦੇ ਹਨ।
  • ਮੈਂ ਉਪਕਰਣਾਂ ਦੀ ਕੈਲੀਬ੍ਰੇਸ਼ਨ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹਾਂ। ਮੈਂ ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਅਤੇ ਇਕਸਾਰਤਾ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਲਈ ਨਿਯਮਤ ਜਾਂਚ ਕਰਦਾ ਹਾਂ।
  • ਮੈਂ ਸੁਰੱਖਿਆ ਪ੍ਰੋਟੋਕੋਲ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਮੈਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਲਈ GMP ਵਰਗੇ ਸਾਰੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦਿਸ਼ਾ-ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦਾ ਹਾਂ।
• ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਅਧੀਨ ਨਿਗਰਾਨੀ:
  • ਮੈਂ ਉਤਪਾਦਨ ਦੌਰਾਨ ਨਿਯਮਤ ਨਿਰੀਖਣ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਇਹ ਨੁਕਸਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਜਲਦੀ ਠੀਕ ਕਰਦਾ ਹੈ।
  • ਮੈਂ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਮੈਂ ਤਾਪਮਾਨ ਅਤੇ ਨਮੀ ਵਰਗੇ ਕਾਰਕਾਂ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਜੋ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦੇ ਹਨ।
  • ਮੈਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਭਟਕਾਵਾਂ ਨੂੰ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ੀ ਰੂਪ ਦਿੰਦਾ ਹਾਂ। ਮੈਂ ਪੈਟਰਨਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰਾਤਮਕ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਰਿਕਾਰਡ ਰੱਖਦਾ ਹਾਂ।
• ਉਤਪਾਦਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ:
  • ਮੈਂ ਅੰਤਿਮ ਉਤਪਾਦ ਨਿਰੀਖਣ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਮੈਂ ਤਿਆਰ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਂਚ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਤਾਂ ਜੋ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ ਕਿ ਉਹ ਸ਼ਿਪਿੰਗ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸਾਰੇ ਮਿਆਰਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦੇ ਹਨ।
  • ਮੈਂ ਨੁਕਸ ਰੁਝਾਨਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਮੈਂ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਆਉਣ ਵਾਲੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸੁਧਾਰਾਤਮਕ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨੁਕਸ ਡੇਟਾ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਦਾ ਹਾਂ।
  • ਮੈਂ ਗਾਹਕਾਂ ਦੇ ਫੀਡਬੈਕ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਮੈਂ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਦੇ ਖੇਤਰਾਂ ਬਾਰੇ ਸਮਝ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਫੀਡਬੈਕ ਇਕੱਠਾ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਦਾ ਹਾਂ।

ਮੈਂ ਉੱਨਤ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦਾ ਵੀ ਲਾਭ ਉਠਾਉਂਦਾ ਹਾਂ। ਮੈਂ ਲੀਨ ਮੈਨੂਫੈਕਚਰਿੰਗ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਇਹ ਬਰਬਾਦੀ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਸੁਚਾਰੂ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਮੁੱਖ ਸਾਧਨਾਂ ਵਿੱਚ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਵੈਲਯੂ ਸਟ੍ਰੀਮ ਮੈਪਿੰਗ (VSM), ਵਾਧੂ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਜਸਟ-ਇਨ-ਟਾਈਮ (JIT) ਉਤਪਾਦਨ, ਅਤੇ ਵਾਧੇ ਵਾਲੇ ਸੁਧਾਰਾਂ ਲਈ ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ (ਕਾਈਜ਼ਨ) ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਮੈਂ ਐਡਵਾਂਸਡ ਪਲੈਨਿੰਗ ਅਤੇ ਸ਼ਡਿਊਲਿੰਗ (APS) ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਇਹ ਉਤਪਾਦਨ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਡਾਊਨਟਾਈਮ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਰੀਅਲ-ਟਾਈਮ ਐਡਜਸਟਮੈਂਟ ਲਈ ਡਾਇਨਾਮਿਕ ਸ਼ਡਿਊਲਿੰਗ, ਭੀੜ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਲਈ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਮੰਗ ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨ, ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲ ਮਸ਼ੀਨ ਅਤੇ ਲੇਬਰ ਵਰਤੋਂ ਲਈ ਸਰੋਤ ਵੰਡ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਮੈਂ ਮਾਡਿਊਲਰ ਉਤਪਾਦ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਅਪਣਾਉਂਦਾ ਹਾਂ। ਇਹ ਸਮਾਨਾਂਤਰ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਨਿਰਮਾਣ ਲਈ ਵੱਖਰੇ, ਮਿਆਰੀ ਮਾਡਿਊਲਾਂ ਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਮਾਡਿਊਲਾਂ ਲਈ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਅਲੱਗ ਕਰਕੇ ਸਮਾਨਾਂਤਰ ਵਿਕਾਸ, ਪਰਿਵਰਤਨਯੋਗ ਭਾਗਾਂ ਅਤੇ ਸਰਲ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਮੈਂ ਸਪਲਾਇਰ ਸਹਿਯੋਗ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਇਹ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਸਪਲਾਇਰ ਲੀਡ ਟਾਈਮ ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਦੌਰਾਨ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਸਪਲਾਇਰ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ (ESI), ਨਿਗਰਾਨੀ ਲਈ ਸਪਲਾਇਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ, ਅਤੇ ਜੋਖਮਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਮਲਟੀਪਲ ਅਤੇ ਸਥਾਨਕ ਸੋਰਸਿੰਗ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਮੈਂ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਦੁਆਰਾ ਗੁਣਵੱਤਾ (QbD) ਨੂੰ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਪੈਰਾਮੀਟਰਾਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕ੍ਰਿਟੀਕਲ ਕੁਆਲਿਟੀ ਐਟਰੀਬਿਊਟਸ (CQAs), ਜੋਖਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਯੋਗਾਂ ਦੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ (DoE) ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਮੈਂ IoT ਅਤੇ ਇੰਡਸਟਰੀ 4.0 ਟੈਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਉਤਪਾਦਨ ਡੇਟਾ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਇਹ ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਗੁਣਵੱਤਾ ਸੁਧਾਰਾਂ ਲਈ ਅਸਲ-ਸਮੇਂ ਦੇ ਡੇਟਾ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਰੱਖ-ਰਖਾਅ, ਭਟਕਣਾਵਾਂ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਲਈ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ, ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦ੍ਰਿਸ਼ਾਂ ਦੀ ਨਕਲ ਕਰਨ ਲਈ ਡਿਜੀਟਲ ਜੁੜਵਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਮੈਂ ਐਜਾਇਲ ਮੈਨੂਫੈਕਚਰਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਇਹ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਾਲ ਸਮਝੌਤਾ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਲਈ ਤੇਜ਼ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਛੋਟੇ ਬੈਚ ਉਤਪਾਦਨ, ਤੇਜ਼ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਲਈ ਲਚਕਦਾਰ ਉਪਕਰਣ, ਅਤੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਦੁਹਰਾਓ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਤੇਜ਼ ਪ੍ਰੋਟੋਟਾਈਪਿੰਗ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਮੈਂ ਵਰਕਫਲੋ ਅਤੇ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ੀਕਰਨ ਨੂੰ ਮਿਆਰੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹਾਂ। ਇਹ ਸਟੈਂਡਰਡ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ (SOPs), ਚੈੱਕਲਿਸਟਾਂ ਅਤੇ ਟੈਂਪਲੇਟਾਂ, ਅਤੇ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ੀਕਰਨ ਲਈ ਸੰਸਕਰਣ ਨਿਯੰਤਰਣ ਦੁਆਰਾ ਇਕਸਾਰ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਅਨੁਮਾਨਯੋਗ ਲੀਡ ਟਾਈਮ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਮੈਂ ਅੰਤਰ-ਵਿਭਾਗੀ ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹਾਂ। ਇਹ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਸਹਿਯੋਗ ਸਾਧਨਾਂ, ਨਿਯਮਤ ਕਰਾਸ-ਫੰਕਸ਼ਨਲ ਮੀਟਿੰਗਾਂ, ਅਤੇ ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਦੁਆਰਾ ਸਮੱਸਿਆ-ਹੱਲ ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਭਰੋਸਾ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਮੈਂ ਲੀਡ ਟਾਈਮ ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਨੂੰ ਮਾਪਦਾ ਹਾਂ, ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਮੈਂ ਮੁੱਖ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਸੂਚਕਾਂ (KPIs), ਮੂਲ ਕਾਰਨ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ, ਅਤੇ ਫੀਡਬੈਕ ਲੂਪਸ ਦੇ ਨਾਲ ਡੇਟਾ-ਅਧਾਰਿਤ ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦਾ ਹਾਂ।

ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਮੁੱਖ ਨੁਕਤੇ:

• ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ:ਉਤਪਾਦਨ ਨੂੰ ਵੰਡੋ, ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਬਫਰ ਬਣਾਓ, ਅਤੇ ਸਮਰੱਥਾ ਮਹੀਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਰੋ।
• CNY ਜਾਗਰੂਕਤਾ:ਸਰਕਾਰੀ ਛੁੱਟੀਆਂ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਦੇ ਬੰਦ ਹੋਣ ਅਤੇ ਰਿਕਵਰੀ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਸਮਝੋ।
• ਰਣਨੀਤਕ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ:ਸਹੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕਰੋ, ਸ਼ਿਪਿੰਗ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਜਲਦੀ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਰੂਟਾਂ ਨੂੰ ਵਿਭਿੰਨ ਬਣਾਓ।
• ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਿਯੰਤਰਣ:ਉੱਨਤ ਵਿਧੀਆਂ ਅਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਪ੍ਰੀ-ਪ੍ਰੋਡਕਸ਼ਨ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਪੋਸਟ-ਪ੍ਰੋਡਕਸ਼ਨ ਤੱਕ ਵਿਆਪਕ ਜਾਂਚਾਂ ਲਾਗੂ ਕਰੋ।

ਚੀਨੀ ਨਵੇਂ ਸਾਲ ਦੇ ਕ੍ਰਿਸਮਸ ਉਤਪਾਦਨ ਲਈ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ

CNY ਫੈਕਟਰੀ ਬੰਦ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਰਜਬਲ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ

ਮੈਂ ਚੀਨੀ ਨਵੇਂ ਸਾਲ ਦੀਆਂ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਬੰਦ ਹੋਣ ਲਈ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹਾਂ। ਮੈਂ ਸਮਝਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਛੁੱਟੀਆਂ ਲਈ ਘਰ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਕੁਝ ਵਾਪਸ ਨਹੀਂ ਆ ਸਕਦੇ। ਮੈਂ ਬ੍ਰੇਕ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਸੰਭਾਵੀ ਮਜ਼ਦੂਰਾਂ ਦੀ ਘਾਟ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਉਂਦਾ ਹਾਂ। ਮੈਂ ਹੁਨਰਮੰਦ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਲਈ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਲਾਗੂ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਅਤੇ ਕੰਮ 'ਤੇ ਵਾਪਸੀ ਦੇ ਸਪਸ਼ਟ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਮੈਂ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਲਈ ਵੀ ਤਿਆਰੀ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਇਹ ਛੁੱਟੀਆਂ ਦੀ ਮਿਆਦ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਇੱਕ ਸੁਚਾਰੂ ਵਾਧੇ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।

ਅੰਦਰੂਨੀ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਸੰਚਾਰ ਪ੍ਰੋਟੋਕੋਲ

ਮੈਂ ਅੰਦਰੂਨੀ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਦੋਵਾਂ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਲਈ ਸਪਸ਼ਟ ਸੰਚਾਰ ਪ੍ਰੋਟੋਕੋਲ ਸਥਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਅੰਦਰੂਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਮੈਂ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਮੇਰੀ ਟੀਮ ਛੁੱਟੀਆਂ ਦੇ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਸਮਝਦੀ ਹੈ। ਮੈਂ ਪ੍ਰਗਤੀ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸੰਭਾਵੀ ਮੁੱਦਿਆਂ ਬਾਰੇ ਨਿਯਮਤ ਅੱਪਡੇਟ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਬਾਹਰੀ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਮੈਂ ਸਪਲਾਇਰਾਂ, ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਮੈਂ ਆਪਣੀਆਂ ਉਤਪਾਦਨ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾਵਾਂ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਦੇਰੀ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਇਹ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਉਮੀਦਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਵਿਅਸਤ ਚੀਨੀ ਨਵੇਂ ਸਾਲ ਦੇ ਕ੍ਰਿਸਮਸ ਉਤਪਾਦਨ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਵੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।

ਅਣਕਿਆਸੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਲਈ ਲਚਕੀਲੇ ਭਾਈਵਾਲੀਆਂ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ

ਮੈਂ ਅਣਕਿਆਸੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਲਈ ਲਚਕੀਲੇ ਭਾਈਵਾਲੀ ਬਣਾਉਣ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦਾ ਹਾਂ। ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਸਪਲਾਇਰ ਸਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਮਜ਼ਬੂਤ, ਸਹਿਯੋਗੀ ਸਬੰਧ ਬਣਾਉਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਮੈਂ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਾਂਝੀ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਸਾਂਝੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਅਸੀਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕੱਠੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਮੈਂ ਸਪਲਾਇਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਇਹ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਡਿਲੀਵਰੀ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਮੈਂ ਇੱਕ ਨਿਯਮਤ ਸੰਚਾਰ ਕੈਡੈਂਸ ਅਤੇ ਸੰਯੁਕਤ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਸਥਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਇਹ ਸਾਨੂੰ ਵਿਘਨ ਰੋਕਥਾਮ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਮੈਂ ਸਪਲਾਇਰਾਂ, ਵਿਤਰਕਾਂ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਨੇੜਿਓਂ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਇਹ ਸਪਲਾਈ ਲੜੀ ਵਿੱਚ ਸਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਸਾਨੂੰ ਵਿਘਨਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਅਤੇ ਦੂਰ ਕਰਨ ਲਈ ਵੀ ਤਿਆਰ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਮੈਂ ਕਈ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨਾਲ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਸਬੰਧਾਂ ਦਾ ਪਾਲਣ ਪੋਸ਼ਣ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਸਪਲਾਇਰ ਅਧਾਰ ਨੂੰ ਵਿਭਿੰਨ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹਾਂ। ਇਹ ਸਪਲਾਈ ਲੜੀ ਨੂੰ ਸਥਿਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਜੋਖਮਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਮੈਂ ਸਪਸ਼ਟ ਸੰਚਾਰ ਸਥਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹਾਂ, ਉਮੀਦਾਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦਾ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਭਾਈਵਾਲੀ ਬਣਾਈ ਰੱਖਦਾ ਹਾਂ। ਇਹ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਡਿਲੀਵਰੀ, ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਕੀਮਤਾਂ ਅਤੇ ਇਕਸਾਰ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤਾਂ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਮੁੱਖ ਨੁਕਤੇ:

• ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਤਿਆਰੀ:CNY ਵਰਕਰਾਂ ਦੀ ਆਵਾਜਾਈ ਅਤੇ ਰੁਕਾਵਟ ਲਈ ਯੋਜਨਾ।
• ਸਪੱਸ਼ਟ ਸੰਚਾਰ:ਸਰਗਰਮ ਅੰਦਰੂਨੀ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਸੰਚਾਰ ਸਥਾਪਤ ਕਰੋ।
• ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਸਾਂਝੇਦਾਰੀਆਂ:ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਅਤੇ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਨਾਲ ਲਚਕੀਲੇ ਸਬੰਧ ਬਣਾਓ।

ਦੋਹਰੀ ਛੁੱਟੀਆਂ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਨਿਰਮਾਣ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਉਣਾ

ਨਿੰਗਬੋ ਜੌਹਨਸਨ ਨਿਊ ਏਲੀਟੇਕ ਕੰਪਨੀ, ਲਿਮਟਿਡ ਦੀ ਉਤਪਾਦਨ ਸਮਰੱਥਾ

ਮੈਂ ਨਿੰਗਬੋ ਜੌਹਨਸਨ ਨਿਊ ਏਲੀਟੇਕ ਕੰਪਨੀ ਲਿਮਟਿਡ ਵਿਖੇ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਨਿਰਮਾਣ ਕਾਰਜ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਸਾਡੇ ਕੋਲ 20 ਮਿਲੀਅਨ ਅਮਰੀਕੀ ਡਾਲਰ ਦੀ ਜਾਇਦਾਦ ਅਤੇ 20,000 ਵਰਗ ਮੀਟਰ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਫਲੋਰ ਹੈ। 150 ਤੋਂ ਵੱਧ ਉੱਚ ਹੁਨਰਮੰਦ ਕਰਮਚਾਰੀ 10 ਆਟੋਮੈਟਿਕ ਉਤਪਾਦਨ ਲਾਈਨਾਂ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਕੁਸ਼ਲ ਅਤੇ ਉੱਚ-ਵਾਲੀਅਮ ਉਤਪਾਦਨ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਖਾਸ ਉਤਪਾਦ ਲਾਈਨਾਂ ਲਈ ਮੇਰੀ ਸਮਰੱਥਾ ਕਾਫ਼ੀ ਹੈ:

ਇਹ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਸਮਰੱਥਾ ਮੈਨੂੰ ਮੰਗ ਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦਨ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦੀ ਹੈ, ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਸਿਖਰ ਦੀਆਂ ਛੁੱਟੀਆਂ ਦੇ ਮੌਸਮਾਂ ਦੌਰਾਨ ਵੀ।

ਗੁਣਵੱਤਾ ਭਰੋਸਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਮਾਣੀਕਰਣ

ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਸਾਰੇ ਕਾਰਜਾਂ ਵਿੱਚ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਸੰਬੰਧੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦਾ ਹਾਂ। ਮੇਰੀ ਫੈਕਟਰੀ ISO9001 ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਅਤੇ BSCI ਦੇ ਅਧੀਨ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਮੇਰੇ ਉਤਪਾਦ ਮਰਕਰੀ ਅਤੇ ਕੈਡਮੀਅਮ ਤੋਂ ਮੁਕਤ ਹਨ। ਉਹ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ EU/ROHS/REACH ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਕਈ ਮੁੱਖ ਪ੍ਰਮਾਣੀਕਰਣ ਵੀ ਹਨ:

• MSDS ਸਰਟੀਫਿਕੇਟ
• ISO9001 ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀ
• ਬੀ.ਐਸ.ਸੀ.ਆਈ.
• EU/ROHS/REACH ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ
• SGS ਸਰਟੀਫਿਕੇਸ਼ਨ

ਇਹ ਪ੍ਰਮਾਣੀਕਰਣ ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੇ, ਅਨੁਕੂਲ ਉਤਪਾਦ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਪ੍ਰਤੀ ਮੇਰੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ।

ਉਤਪਾਦ ਰੇਂਜ ਅਤੇ ਕਸਟਮ ਹੱਲ

ਮੈਂ ਬੈਟਰੀ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਪੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਮੇਰੀਆਂ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:

• ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਬੈਟਰੀਆਂ
• ਲਿਥੀਅਮ ਆਇਨ ਬੈਟਰੀਆਂ ਪੈਕ
• ਨਿੱਕਲ ਮੈਟਲ ਹਾਈਡਰਾਈਡ ਬੈਟਰੀਆਂ (Ni-MH)

ਹੋਰ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਮੇਰੀ ਉਤਪਾਦ ਰੇਂਜ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:

• ਖਾਰੀ ਬੈਟਰੀ
• ਰੀਚਾਰਜ ਹੋਣ ਯੋਗ ਅਲਕਲੀਨ ਬੈਟਰੀ
• ਬਟਨ ਬੈਟਰੀ
• ਕਾਰਬਨ ਜ਼ਿੰਕ ਬੈਟਰੀ
• ਲਿਥੀਅਮ-ਆਇਨ ਬੈਟਰੀ
• ਨੀ-ਸੀਡੀ ਰੀਚਾਰਜਯੋਗ ਬੈਟਰੀ
• Ni-MH ਰੀਚਾਰਜਯੋਗ ਬੈਟਰੀ
• USB ਬੈਟਰੀ
• ਜ਼ਿੰਕ ਏਅਰ ਬੈਟਰੀ

ਮੈਂ ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਹੱਲ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਵੀ ਮਾਹਰ ਹਾਂ। ਮੈਂ ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਤਾਂ ਜੋ ਖਾਸ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਬੈਟਰੀਆਂ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾ ਸਕਣ। ਇਹ ਖਪਤਕਾਰ ਇਲੈਕਟ੍ਰਾਨਿਕਸ ਜਾਂ ਉਦਯੋਗਿਕ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਮੇਰੀ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਵਿਕਰੀ ਟੀਮ ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਦੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੈ। ਮੈਂ ਸਲਾਹਕਾਰ ਸੇਵਾ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਬੈਟਰੀ ਹੱਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਲੇਬਲ ਸੇਵਾ ਦਾ ਵੀ ਸਵਾਗਤ ਹੈ।

ਨਿਰਮਾਣ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਉਣ ਲਈ ਮੁੱਖ ਨੁਕਤੇ:

• ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਸਮਰੱਥਾ:ਮੇਰੀ ਫੈਕਟਰੀ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਉਤਪਾਦਨ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਅਤੇ ਆਟੋਮੈਟਿਕ ਲਾਈਨਾਂ ਹਨ।
• ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਗੁਣਵੱਤਾ:ਮੈਂ ਸਖ਼ਤ ਗੁਣਵੱਤਾ ਮਿਆਰਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਕਈ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਪ੍ਰਮਾਣੀਕਰਣ ਰੱਖਦਾ ਹਾਂ।
• ਵਿਭਿੰਨ ਹੱਲ:ਮੈਂ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਉਤਪਾਦ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਪੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਕਸਟਮ ਬੈਟਰੀ ਹੱਲਾਂ ਵਿੱਚ ਮਾਹਰ ਹਾਂ।

ਛੁੱਟੀਆਂ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਵਿੱਚ ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ

ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨਾ

ਦੋਹਰੀ ਛੁੱਟੀਆਂ ਦੀ ਭੀੜ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਮੈਂ ਸੀਜ਼ਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੇ ਪੂਰੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਇਹ ਡੇਟਾ ਤਾਜ਼ਾ ਹੋਣ 'ਤੇ ਸੂਝ-ਬੂਝ ਨੂੰ ਹਾਸਲ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਮੈਂ ਕਈ ਪਹਿਲੂਆਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨ ਸ਼ੁੱਧਤਾ, ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਮੋੜ ਦਰਾਂ, ਅਤੇ ਸਟਾਕਆਉਟ ਘਟਨਾਵਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਮੈਂ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਮਾਲੀਆ ਪ੍ਰਭਾਵ, ਮਾਰਕਡਾਊਨ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ, ਅਤੇ ਸਮੁੱਚੀ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਵੀ ਦੇਖਦਾ ਹਾਂ। ਮੈਂ ਅਚਾਨਕ ਚੁਣੌਤੀਆਂ, ਸਫਲ ਦਖਲਅੰਦਾਜ਼ੀ, ਅਤੇ ਖੁੰਝੇ ਹੋਏ ਮੌਕਿਆਂ ਦਾ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ੀਕਰਨ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਇਹ ਸੰਸਥਾਗਤ ਗਿਆਨ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਮੈਂ ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਸੰਰਚਿਤ ਪੋਸਟ-ਸੀਜ਼ਨ ਡੀਬਰੀਫਿੰਗ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਰਾਹੀਂ ਰਸਮੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹਾਂ। ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਵਸਤੂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਵਪਾਰ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ, ਸੰਚਾਲਨ ਅਤੇ ਵਿੱਤ ਵਿਭਾਗ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਇਹ ਛੁੱਟੀਆਂ ਦੀ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਸਮਝ ਵਿਕਸਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਮੈਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਸੁਧਾਰਾਂ, ਸਿਸਟਮ ਸੁਧਾਰਾਂ, ਜਾਂ ਰਣਨੀਤੀ ਸਮਾਯੋਜਨ ਲਈ ਖਾਸ ਐਕਸ਼ਨ ਆਈਟਮਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਇਹ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਪੈਦਾ ਹੋਈਆਂ ਸੂਝਾਂ ਤੋਂ ਆਉਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਵਿਅਸਤ ਮੌਸਮਾਂ ਦੌਰਾਨ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ, ਮੈਂ ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹਾਂ, ਲੀਡ ਟਾਈਮ ਘਟਾਉਂਦਾ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਰਹਿੰਦ-ਖੂੰਹਦ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਮੈਂ ਛੁੱਟੀਆਂ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੇ ਵਿਕਰੀ ਰੁਝਾਨਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਇਹ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੇ ਵਿਵਹਾਰ ਵਿੱਚ ਉੱਭਰ ਰਹੇ ਪੈਟਰਨਾਂ ਜਾਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਮੈਂ ਗਾਹਕਾਂ ਦੇ ਫੀਡਬੈਕ ਅਤੇ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਇਹ ਉਤਪਾਦ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸੂਝ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਮੈਂ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਸਾਧਨਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਇਹ ਸੰਭਾਵੀ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਵਿੱਚ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।

ਸਾਰੇ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਤੋਂ ਫੀਡਬੈਕ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨਾ

ਮੈਂ ਵਿਆਪਕ ਫੀਡਬੈਕ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਰੱਖਦਾ ਹਾਂ। ਮੈਂ ਯੋਜਨਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਾਰਜਕਾਲ ਪੱਧਰਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਮੈਂ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੌਰਾਨ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਫੀਡਬੈਕ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਦਾ ਹਾਂ। ਮੈਂ ਨਿਸ਼ਾਨਾਬੱਧ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਸਰਵੇਖਣ ਲਾਗੂ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਇਹ ਛੁੱਟੀਆਂ ਦੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਅਤੇ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਨਿਰਪੱਖਤਾ ਅਤੇ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਮੈਂ ਨਵੇਂ ਸ਼ਡਿਊਲਿੰਗ ਤਰੀਕਿਆਂ ਬਾਰੇ ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਮੈਂ ਲਾਭਾਂ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਸਵਾਲਾਂ ਅਤੇ ਫੀਡਬੈਕ ਲਈ ਮੌਕੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਮੈਂ ਫੀਡਬੈਕ ਵਿਧੀਆਂ ਸਥਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਇਹ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਦਾ ਹੈ। ਮੈਂ ਨਿਯਮਤ ਸਮੀਖਿਆ ਸਮੇਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹਾਂ। ਇਹ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਕੱਤਰ ਕੀਤੇ ਫੀਡਬੈਕ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸਮਾਯੋਜਨ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਚੱਕਰਾਂ ਲਈ ਸਿੱਖੇ ਸਬਕਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ

ਮੈਂ ਲੈਸਨਸ ਲਰਨਡ ਲਾਈਫਸਾਈਕਲ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ (LLLM) ਫਰੇਮਵਰਕ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਇਹ ਇੱਕ ਐਂਡ-ਟੂ-ਐਂਡ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ। ਇਹ ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸੂਝ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਹਾਸਲ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਢਾਂਚਾ 'ਪਛਾਣੇ ਗਏ ਸਬਕ' ਅਤੇ 'ਸਿੱਖੇ ਗਏ ਸਬਕ' ਵਿੱਚ ਫਰਕ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਕੀਮਤੀ ਸੂਝਾਂ ਦੇ ਏਕੀਕਰਨ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਪਾਠਾਂ ਦਾ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਸਾਂਝਾ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਨਾਲ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਨਿਰੰਤਰ ਉਪਯੋਗ ਤੋਂ ਠੋਸ ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਢਾਂਚਾ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸਮਾਂ-ਰੇਖਾ ਦੌਰਾਨ ਸਿੱਖਣ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਪਛਾਣੇ ਗਏ ਸਬਕਾਂ ਨੂੰ ਕਾਰਵਾਈਯੋਗ ਸੁਧਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਆਸਾਨ ਪਹੁੰਚ ਅਤੇ ਯੋਗਦਾਨ ਲਈ ਸਾਧਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਇੱਕ ਸਿੱਖਣ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਨਿਰੰਤਰ ਗਿਆਨ ਸਾਂਝਾਕਰਨ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਛੁੱਟੀਆਂ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਮੁੱਖ ਨੁਕਤੇ:

• ਡਾਟਾ-ਅਧਾਰਿਤ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ:ਮੈਂ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਪਾੜੇ ਅਤੇ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਸੀਜ਼ਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦਾ ਡੂੰਘਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਦਾ ਹਾਂ।
• ਸੰਮਲਿਤ ਫੀਡਬੈਕ:ਮੈਂ ਵਿਆਪਕ ਸੂਝ-ਬੂਝ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਾਰੇ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਤੋਂ ਫੀਡਬੈਕ ਇਕੱਠਾ ਕਰਦਾ ਹਾਂ।
• ਢਾਂਚਾਗਤ ਸਿਖਲਾਈ:ਮੈਂ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਵਿੱਚ ਸਿੱਖੇ ਗਏ ਸਬਕਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜਨ ਲਈ LLLM ਵਰਗੇ ਢਾਂਚੇ ਲਾਗੂ ਕਰਦਾ ਹਾਂ।

ਮੈਂ ਜਾਣਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਚੀਨੀ ਨਵੇਂ ਸਾਲ ਦੇ ਕ੍ਰਿਸਮਸ ਦੇ ਸਫਲ ਉਤਪਾਦਨ ਲਈ ਸਾਵਧਾਨੀਪੂਰਵਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਰਣਨੀਤਕ ਅਮਲ ਅਤੇ ਖੁੱਲ੍ਹਾ ਸੰਚਾਰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ। ਇਹ ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਉਪਾਅ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਡਿਲੀਵਰੀ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਬਣਾਈ ਰੱਖਦੇ ਹਨ। ਨਿੰਗਬੋ ਜੌਹਨਸਨ ਨਿਊ ਏਲੀਟੇਕ ਕੰਪਨੀ, ਲਿਮਟਿਡ ਵਰਗੇ ਸਮਰੱਥ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਨਾਲ ਭਾਈਵਾਲੀ ਮੇਰੀ ਸਪਲਾਈ ਲੜੀ ਦੀ ਲਚਕਤਾ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰਦੀ ਹੈ।

ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਂਦੇ ਸਵਾਲ

ਮੈਨੂੰ ਕ੍ਰਿਸਮਸ ਅਤੇ ਚੀਨੀ ਨਵੇਂ ਸਾਲ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਕਿੰਨੀ ਜਲਦੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ?

ਮੈਂ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ 6-8 ਮਹੀਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦੀ ਸਲਾਹ ਦਿੰਦਾ ਹਾਂ। ਇਹ ਫੈਕਟਰੀ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਬਫਰ ਇਨਵੈਂਟਰੀ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਜਲਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਦੀ ਹੈ।

ਇਸ ਦੋਹਰੀ ਛੁੱਟੀਆਂ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਕੀ ਹਨ?

ਮੈਨੂੰ ਅਕਸਰ ਜਲਦੀ ਉਤਪਾਦਨ, ਚੀਨੀ ਯੂਆਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਘਾਟ, ਅਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਦੇਰੀ ਕਾਰਨ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ। ਸੰਚਾਰ ਵੀ ਹੌਲੀ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

ਨਿੰਗਬੋ ਜੌਹਨਸਨ ਨਿਊ ਏਲੀਟੇਕ ਕੰਪਨੀ, ਲਿਮਟਿਡ ਦੋਹਰੀ ਛੁੱਟੀਆਂ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦੀ ਹੈ?

ਮੈਂ 10 ਆਟੋਮੈਟਿਕ ਲਾਈਨਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਉਤਪਾਦਨ ਸਮਰੱਥਾ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਮੇਰੇ ISO9001 ਅਤੇ BSCI ਪ੍ਰਮਾਣੀਕਰਣ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਮੈਂ ਵਿਭਿੰਨ ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਕਸਟਮ ਹੱਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹਾਂ।